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施工项目进度控制的要害要素

宣布时间：

2019/01/19

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1、高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工计划的选择，及其空间安排和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备装置得以顺利进行的基础包管。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工厂外准备等，对合理供应资源加速施工速度，提高工程质量，确保施工宁静，赢得社会信誉都有重要作用，要增强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

2、凭据项目条约工期要求，体例施工进度计划

按条约工期，完成施工任务，这既是条约要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，增强施工进度控制，确保条约工期履约，是项目经理的基本职责和主要事情内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反响调解。体例施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出包管计划实现的有效步伐，包管工期计划条约工期的完成。

3、项目进度计划的体例依据

依据恒久从事施工生产经营治理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的体例依据：

(1)本项目的工程承包条约。条约中工期的划定是确定工期计划值的基本依据，条约划定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

(2)本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力安排与施工组织要领，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工历程中各个阶段目标计划的基础。

(3)企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要听从企业经营目标的指导，并满足企业综合平衡的要求。

(4)项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须凭据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

(5)质料和设备供应计划。如果已经有了关于质料和设备及周转质料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点体例项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候情况资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等�；挂谔謇钅渴┕そ燃苹�，对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行剖析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期抵达强制时限，为体例项目进度作好充分准备。

4、项目施工进度网络计划的体例

由于网络图具有明显抵达逻辑性，它不但能清楚地体现项目控制进度计划中的各项事情内容实时间安排，尤其是能够明确地表达事情之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字要领来剖析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期获得越来越广泛的应用。

在项目施工任务历程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：

(1)由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺稳定，工艺逻辑稳定。例如，建设一般的住宅，凭据通常的施工工艺，总是做完基础才华砌墙，砌完墙才华铺楼板，盖完一楼才华盖二楼，如此等。只要施工工艺稳定，上述逻辑关系不会改变。

(2)由施工组织的要领决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常�？梢运孀攀┕ぬ跫褪┕ぷ橹旄谋涠谋�。例如组织两栋住宅楼的施工，先挖甲栋的地槽再挖乙栋地槽，做完甲栋的基础在做乙栋的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于接纳了流水施工的组织要领而决定的，也很可能是因为施工力量有限，不可齐头并进地同时进行两栋住宅楼的施工。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两栋住宅楼也可齐头并进的地进行施工。

明确逻辑关系，是项目必须遵循的顺序，这种顺序不可随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施人为源量和具体接纳的施工组织要领，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能凭据既定的施工安排和施工计划，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，通常工艺上允许同时施工的事情，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。可是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工本钱，则是体例计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。

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