工程总承包项目的危害来源广，危害因素多。识别工程总承包危害必须抓住重点。总承包项目危害识别的重点是经济危害，且所有危害均可导致经济结果。下面工程项目治理软件供应商-首信软件浅谈工程总承包项目危害治理步伐和对策。
1、提高危害意识。要深刻认识危害对工程总承包项目的危害性，工程总承包项目危害源的大宗性，大部分危害的可预测性和可治理性，超前剖析，认真识别，可靠评估，科学、慎重地进行危害治理计划、决策、控制和监督。
2、提高执法意识。依法竞争，依法签约和索赔，依法维权，依法经营，依法抵御危害，依法进行融资和结算等。
3、实施人才战略，进行大学习，向员工贯注国际工程项目治理知识、建造师知识、危害治理知识、条约治理知识、经济知识、金融知识、包管与担保知识、经营治理知识等，使企业具备大宗有技术、懂执法、懂战略、会经营、通外语、善治理的复合型人才和高级项目治理人才。
4、及早公布工程项目危害治理的规则，公布工程包管与担保的规则，制定工程总承包项目治理规范，体例工程总承包项目治理手册，建立企业自身的危害治理体系。
5、建立总承包企业不但要在组织结构上抵达要求，更主要的是要在软件建设上满足要求。包括：具有满足工程总承包要求的人力资源，强大的市场竞争能力，及格的设计能力，完善的项目治理体系，强有力的技术支持能力，在海内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力，善于利用社会中介组织的能力，应对危害能力，先进的企业文化等。
6、积极接纳技术性对策，回避、减轻、预防、疏散和自留总承包项目危害：
（1）如果项目威胁太大，危害量和爆发的可能性都很大，企业难以担负和控制危害，便应当在承包之前放弃承包或在实施之前毅然放弃项目实施，以免造成更大的危害损失。制定并执行企业制度禁止实施某些运动、依规则避某些可能造成危害的行为，也是危害回避的有效对策。
（2）这种对策可降低危害爆发的概率或减少危害爆发后的损失量。关于已知危害，可发动项目资源予以减少；关于可预测和不可预测危害，应尽量通过假定和限制条件，使之变为已知危害，再接纳步伐降低其爆发的可能性，降低到危害可以被接受的水平。
（3）接纳技术组织步伐预防危害对策的作用有三个：避免危害因素泛起；减少已保存危害因素；减低危害事件爆发概率。
（4）把危害疏散给其他单位，包括业主、分包人、合资人、投资人、供应商等。
（5）即将有些不太严重的已知危害造成的损失由自己担负下来。可是必须自己有能力，有应急步伐，有后备步伐，有财力准备。
